新时代国企体系化建强和发挥“三个工作室”作用的实践研究
一、深刻理解国企体系化创建和发挥“三个工作室”作用的时代背景和重要意义
（一）“三个工作室”是新时代中国特色社会主义建设的需要，是新征程下国企实现高质量发展的实际举措。
“加快建设创新型国家、深化供给侧结构性改革”，立足于中国创新发展的战略需求，只有以企业为主体、以人才为核心、以市场为导向，打通“创新链”，建立深度融合的技术创新体系和成果转化机制，才能推动创新发展。“三个工作室”在人才育成、创新驱动、成果转化中的示范引领作用契合了中国特色社会主义新时代发展的需要，是加强组织领导、舆论引导、典型引路，不断将国企的独特优势转化为推动国企高质量发展的实际举措。
（二）“三个工作室”是新时代弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的重要载体，是新时代下国企被赋予的政治责任。
劳模精神、劳动精神、工匠精神是工人阶级伟大品格的集中体现、是中华民族精神的生动诠释，在文化传承、道德提升、教育导向、爱国情怀等方面与社会主义核心价值观均具有高度的契合性和一致性。习近平总书记多次就弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神发表重要论述，并指出劳动模范和先进工作者、先进人物要向全社会传播劳动精神和劳动观念，让劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽蔚然成风。
国企作为党和国家最可信赖的依靠力量，肩负着带领全体职工群众推动企业优化升级、做强实业、做优主业的责任使命。坚定不移地团结带领职工群众听党话、跟党走，可以通过“三个工作室”创建，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，充分发挥劳模引领、示范、辐射作用，引导职工树立正确的劳动价值观，涵养深厚的劳动情怀，持续推动形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，不断激发植根于中华儿女心中的自强意识和强国信念，使国家发展、民族复兴的时代主题与个体发展形成有机统一。
（三）“三个工作室”是新时代工人阶级无穷智慧和创造活力的具体体现，是新形势下国企提升竞争新优势的重要路径。
“三个工作室”是由劳模、工匠、能手人才等“担纲领衔”，广大党员和职工群众“唱主角”，聚合群体智慧和力量的群众性创新组织，能引领职工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献，能促进职工学习能力、竞争力、创新能力有效提升，能推动职工的劳动技能、创新方法、管理经验广泛传播，使中国梦真正成为造福广大劳动者的梦。
创新是企业发展的内在动力，创新工作是提升核心技术竞争力的重要保障，而“三个工作室”的创建，有利于培育职工创新意识，通过发挥职工创造潜能和持续挖掘职工“绝招”、“绝活”、“绝技”，为企业创新发展点燃“发射源”；有利于提高职工创新技能，通过总结推广先进操作法和“传、帮、带”活动等，推动人才育成为企业人才建设打造“孵化器”；有利于集成职工创新途径，通过引导职工主动融入岗位练兵、技能比武、劳动竞赛、合理化建议、创新成果展示等各类技术技能创新活动，为企业创新攻关组建“突击队”；有利于强化职工学习理念，通过促进职工学习能力、竞争力、创新能力的提升，为企业创新发展筑盖“加油站”，在新形势下成为国企推进企业创新和提升竞争新优势的重要路径。
二、目前国企建强“三个工作室”存在的主要问题和短板
多年来，“三个工作室”创建工作为推动国企工作创新、人才培养、文化塑造发挥了积极作用。但对照习近平总书记关于工人阶级等重要论述和《新时期产业工人队伍建设改革方案》要求，国企在建强“三个工作室”方面还不同程度地存在一些问题和短板：
第一，制度标准“参差不齐”。主要表现在以下方面：一是缺乏统一的制度标准，工作室申报和建立程序、日常规范化管理程度不高；二是创建、发展不平衡，各创新工作室创建要求不统一，创建运转参差错落；三是规划目标、工作格局模糊，存在“高开低走”的现象。
第二，运行管理“粗放大条”。主要表现在以下方面：一是创建、运营、管理、考核没有切实可行的运行机制，缺乏量化性指标评价体系，创建成效一般；二是创建过程中欠缺有效地指导、监督、反馈，导致其发力不准、事倍功半；三是经费保障来源单一，仅限于单位自筹、行政支持、财务报销等途径，创建工作和创新活动开展时捉襟见肘；四是平台搭建渠道、资源手段缺乏支撑和拓展，工作室规模效益受影响。
第三，攻关应用“闭门造车”。主要表现在以下方面：一是自身功能单一，仅局限于劳模、工匠、能手团队开展工作和成果展示；二是创新项目多为小改小革，对企业科技研发、技术进步的推动力和影响力弱；三是创新成果转化速度慢，短时间内难以转化为生产力，工作室工作效率低；四是对工作室成员创新思维和创新能力提升的手段、方法不多，动力活力不足。
第四，人才梯队“青黄不接”。主要表现在以下方面：一是多数劳模、工匠、能手退休后，工作室日常工作没有能够“接棒”的领军人物，人员结构单一、固化，新鲜血液、多元人才少；二是标杆旗帜作用发挥不明显，经验总结工作不到位，工作室氛围淡薄，辐射面窄；三是人才培养缺乏长期规划，成员发展渠道和空间有限；四是精神奖励与物质激励、待遇落实没有并行，创新创效热情仅依赖于职工个人主动性和觉悟。
从上述四个方面看，国企在建强“三个工作室”上还待进一步提升和完善，对此，只有牢牢把握当前机遇，从顶层设计、机制建设、社会认同、市场运作等方面不断补齐短板，整体推进，提升“三个工作室”价值创造能力和效果，才能不断开创职工创新创效活动新局面，更好地弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。
三、国企体系化建强和发挥“三个工作室”作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的实践性思考
后文将针对目前国企在体系化建强和发挥“三个工作室”作用中存在的种种问题进行实践性的思考，对国企体系化建强和发挥“三个工作室”作用的总体思路、具体实施路径及保障措施提出合理化建议，特别是，以笔者所在单位西北工业集团“三个工作室”为具体案例，制定出系统的工作室运行效果评价标准（参见附件），以期为“三个工作室”的作用发挥提供一个生动的案例和更多的思考。
（一）总体思路
总体思路：国企在体系化建强和发挥“三个工作室”作用中要始终坚持“一个总纲”，筑牢政治信念；围绕“一个目标”，强化责任担当；立足“三项使命”，凝聚攻坚合力；提升“两个水平”，推动深化发展（简称为“1132”思路）。具体地说：
坚持“一个总纲”，筑牢政治信念——就是要坚持强化理论武装，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，统一思想、提高认识，把职工群众更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，把爱国奋斗精神转化为实际行动，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
围绕“一个目标”，强化责任担当——就是要紧紧围绕“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”的任务目标，不断保持和增强政治性、先进性、群众性，把工作室作用发挥放在贯彻“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局中去谋划、把握和推进，带动更多职工争做高质量发展、实现赶超目标的奋斗者，推动形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。
立足“三项使命”，凝聚攻坚合力——就是要把“三项使命”贯穿于体系化建强和发挥“三个工作室”作用始终。使命一：弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。用精神火炬点燃理想、用模范行为引领职工、用高尚品德感召人心，唱响“工人伟大、劳动光荣”的主旋律，让劳模精神、劳动精神和工匠精神成为国企宝贵的精神财富和不竭的奋斗源泉、成为职工群众共同的价值取向，感染、影响、带动更多的人；使命二：抓好职工群众思想政治引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大。按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的要求，加强顶层设计、典型引路、舆论引导、组织领导、服务保障，为广大职工群众学习新知识、掌握新技术、增长新本领搭建更加广阔的舞台，调动好、引导好、保护好职工群众的积极性和创造性，推动全心全意依靠工人阶级的方针落实到国企经营发展的各个领域。使命三：推动企业改革创新向深处拓展、向基层延伸。密切同职工群众的血肉联系，进一步面向基层、眼睛向下，自觉带头把劳模精神贯穿于实际工作中，在抓落实、建机制、强功能、增实效上投入更大的精力，实现好、发展好、维护好职工的需求和利益。
提升“两个水平”，推动深化发展——就是要坚持问题导向，强化顶层设计，着力提升“三个工作室”创建质量和工作水平；要坚持需求导向，强化服务保障，着力提升“三个工作室”精品团队建设水平和综合效应建设水平。
（二）实施路径及措施保障
国企体系化建强和发挥“三个工作室”作用，需要找准切入点，用“四个驱动”整合优势资源、手段和活动，形成较为完整的工作体系和实现途径，实现“三个工作室”思想引领筑“魂”、技能提升育“匠”、资源共享提“质”、创新成果增“效”。
1、根植于“建”、突出“组织驱动”，在聚焦顶层设计中释放新动能。
体系化建强和发挥“三个工作室”作用就是要站位高远、导向明确、带动和鼓励劳动者凭技能提高待遇，努力让劳动者实现体面劳动、舒心工作、全面发展，实现育人才、出成果、提效益、促发展。因此，在开展“三个工作室”顶层设计，确立组织框架时要关注四个维度，构建“3（“三位一体”工作格局）+4（“四驱体系”运作模式）+6（“六动”工作局面）+N”的工作运行保障机制：
一是明确总体目标。体系化建强和发挥“三个工作室”作用要不断延伸、放大劳模、工匠、能手等“领衔人”的引领、示范和带动作用，通过建立“素质提升打基础+技能竞赛选人才+创新创效出成果”的“三位一体”工作格局，发挥“领衔人”传精神、授技能、带队伍作用，将“三个工作室”打造成为“强化宣传教育、弘扬职业精神的教育基地”“强化人才培养、提升劳动者素质的培训基地”“创新创效，增强企业活力的创新基地”。
二是实现谋篇布局。体系化建强和发挥“三个工作室”作用要着力构建“创新人才育成驱动体系+创新目标推进驱动体系+创新工作保障驱动体系+成果应用推广驱动体系”的“四驱体系”运作模式，在“高、实、响、沉、精”的“五个字”上做文章，实现科技创新、管理创新、服务创新、机制创新在国企重点领域、重点项目、重点工程、重点产品上有作为、有影响、有贡献。
三是明确架构搭建。体系化建强和发挥“三个工作室”作用要充分调动企业人力、生产、财务、技术、科研等多部门资源，实现多方源头参与、高度关注，努力形成“党委牵动、群团发动、单位主动、骨干带动、创新推动、工作互动”的“六动”工作局面，持续搭建“人才队伍建设平台+创新创效工作平台”双平台，把工作室建设成为聚才、育才、用才的“高技能人才营地”，打造出更多的以创新标兵、金牌工人、技术带头人、青年岗位能手为核心力量的“一线创新团队”。
四是确立目标要求。体系化建强和发挥“三个工作室”作用要把握好“三个”创建原则（即：坚持示范引领，整体提升；坚持创新创效，注重质量；坚持统筹资源、形成合力），坚持“九有”标准（即：有优秀的带头人、有活动场所、有技术设施、有骨干团队、有明确任务、有管理制度、有经费保障、有完备资料、有创新成效），建立“四项”制度（即：日常管理制度、台账制度、考核评估制度、经费保障制度），落实“三抓”规范运作（即：高标准建设抓基础、强责任目标抓协作、统考核验收抓规范），建立集技术攻关型、技能传授型、培训服务型、创效节能型于一体的多元化、复合型“三个工作室”。
2、立足于“创”、着力“问题驱动”、 在聚焦成果转化中创造“新”业绩。
一要在“高”上钉钉子，加强组织领导，让“三个工作室”“建起来”。“高”指的是起点要高、标准要高、素质要高。起点高就是严格规范申报条件，严把准入关；标准高就是坚持“精品”原则，详细规定工作室运营、管理和考核，不打“永久牌”，实行“摘牌”退出机制，高质量运行；素质高就是工作室团队创建中人才梯队的专业技术结构、学历结构、年龄结构要相对合理。
首先，要积极强化对“三个工作室”的组织领导。成立工作室创建工作领导小组，形成“党委领导、行政支持、部门配合、群团运作、骨干挂帅、职工参与”的创建格局，实现有组织领导、有计划安排、有布置落实、有激励机制的闭环管理。
其次，要建立“三个工作室”总体发展规划。明确规划期内工作室创建目标，不一哄而上，合理布局不同行业、不同领域、不同层次、不同类别的工作室，推进工作室规范化、规模化、集约化发展；二要制定近期、中期、长期目标，做好不同时期人才梯队建设和人才选拔方案；三要建立与上级和本级单位技协、科协及多部门的日常沟通机制，使其对工作室有足够认识和高度关注，畅通工作室成果推广、实施渠道。
再次，要出台制定以《创新工作室管理办法》为基础的“1+X”工作室配套制度，形成以“目标牵引、领导践行、管理协同、创新攻关、人才育成、持续改善”为要项的创建标准指导体系，明确工作室申报与创建、组织与管理、目标与任务、引导与实施、经费与保障、考核与评价、命名与表彰等工作的实施与评价规范，实施科学化、动态化、标准化管理模式，让基层单位、创新工作室团队心中有目标、行动有方向、脚下有力量。特别是要对工作室的运营情况进行追踪式的考察和评估，制定出台科学合理、量化公正的评估细则。
二要在“实”上钉钉子，夯实工作模式，让“三个工作室”“动起来”。“实”指的是工作要实、措施要实、成果要实。工作实就是创建工作要形成管理有序、务实高效的良性循环，不走过场，不流于形式；措施实就是创建过程“重实效、接地气”，在人才选拔、课题计划、目标奖惩、成果应用、宣传推广等方面建立起切实可行且成效显著的运行机制；成果实践创新项目实行闭环管理，效果应用评价实现过程强化督促。
首先，发挥“三个工作室”作用要分级分类创建管理，实现“三个关注”。一是关注在制约生产科研难点重点环节建立工作室；二是关注做好重点领域工作室的布局；三是关注工作室在功能上的拓展，促进工作室从“汇聚高技能人才”到“集智攻坚破解难题”再到“成果转化应用”的价值联动。
其次，发挥“三个工作室”作用要实现“五个结合”。一是与劳动竞赛、技能比武相结合；二是与创新创效相结合；三是与人才培养相结合；四是与节能降耗相结合；五是与班组建设结合。具体而言，就是将生产过程中的难点、重点、热点、关键点作为开展工作室创新创效攻关的切入点，围绕“重点工程、重点项目、重点产品”三大主战场，无缝对接国企生产经营重点，彰显工作室集聚、辐射、示范和激励效应。
再次，发挥“三个工作室”作用要始终贯穿“三个运用”。一是运用“项目”牵引。一方面，通过统一规划整合项目资源，引导工作室变“被动摊派”为“主动申报”，每个工作室每年在“规定动作+自选动作”中挑选设定自己的攻关项目，进一步瞄准创新“引爆点”，促使各工作室在筛选项目时注重质量和层次，养成竞争意识，汇聚攻关力量，实现攻关成果影响力升级。另一方面，通过开展“年初立项评审、过程推动实施、成效技术评估、年终发布答辩、公开表彰奖励”，实现过程管控，提高工作室创新“含金量”，推动创新项目和创新成果的落地与应用。二是运用“展示”助推。通过开展参与职工创新创效成果展示评比活动，展示工作室“奇思妙想”和职工“绝技、绝活、绝招”，增强了工作室成员的自豪感、成就感、荣誉感；通过参与职工技术创新展洽会、科技成果示范活动，拓宽工作室成员的创建视野、审视自身差距和不足。三是运用“成果”拉动。国企可以运用自身优势，邀请内外部专家组成企业职工创新项目技术督导组、项目评审组，制定统一的考核和验收标准，对工作室创新项目进行全方位评估，为具有推广价值和应用前景的创新项目及其团队铺就绿色通道；开展建立在工作室基础上的创新创效展示活动，如：开展专项“金点子”合理化建议活动、职工先进操作法、职工创新成果转化推介、职工科技节等，一经评定就可以将创新项目以团队成员命名，并给予现金奖励，颁发荣誉证书等，并以此作为职工岗位津贴、职业技能等级评审、岗位聘用、劳模、专家评选的重要依据，不断提升工作室的价值创造能力，进一步调动职工主动性和创造性。
三要在“响”上钉钉子，营造良好氛围，让“三个工作室”“聚起来”。“响”就是名声要响、作用要响、品牌要响。名声响就是注重多措并举，加强劳模品牌宣传和团队塑造；作用响就是最大限度发挥工作室以点带面的“光源”辐射式示范引领作用；品牌响就是提升社会认同，传播工作室创新品牌。
首先，多方位宣传劳模精神和工作室工作，展示工作室创新魅力。国企要当好劳模精神、劳动精神、工匠精神的宣传队，将劳模精神、劳动精神、工匠精神的种子传播出去，让劳模、工匠、能手成为企业乃至社会家喻户晓的“能人”、“名人”、“红人”；通过在办公系统中开设创新推广平台，为职工“对着先进学先进”创造“指尖”平台；通过设立“创新成果展区”，陈列创新团队的成果，传播工作室品牌；通过梳理工作室创新成果，组织开展知识产权保护培训及专利申报工作，树立创新品牌。
其次，多序列打造“三个工作室”，提升工作室辐射效应。深入培树具有“劳模、工匠、能手”标签的工作室品牌，通过开展示范性“三个工作室”评选认定，按照“国家级、省部级、地市级、企业级、分厂级”五级创新工作室创建层级，逐级向上评选推荐，不断提升工作室创建标准和水平。
四要在“沉”上钉钉子，强化中心重心，让“三个工作室”“转起来”。“沉”就是要沉在一线、沉在班组。工作岗位就是创新舞台，安全质量生产难题就是改善课题，“三个工作室”要从一线中来、到一线中去，把保障生产科研重点作为工作室工作重点，将解决生产难题的好坏作为衡量工作优劣的标准，及时解决好一线和班组最关切最直接最迫切的问题，在生产实践中产出效果、产出效率、产出效益，使创新活动更接地气，成果转化更紧贴中心。
五要在“精”上钉钉子，持续改善提升，让“三个工作室”“强起来”。“精”就是要精益求精、精细管理。在精益求精方面，要实施动态化管理，坚持“能者上、庸者下”的考评机制，建立竞争淘汰机制，设立综合考核周期，对新申报的工作室开展标准化遴选，对已命名的工作室进行考核，考核内容依据工作室运行效果质量评估体系，对考评合格的继续“挂牌”，对考核不合格的限期整改、整改仍不合格的“摘牌”，并按照相关程序撤销称号；对创建活动特色鲜明、成效显著的工作室给予表彰和经费补助；对工作室中取得的创新成果予以嘉奖，对工作室先进团队、先进个人在评选各级荣誉时给予倾斜，并优先进行推荐，实现工作室量质齐升。在精细管理方面，要推动党的建设、群团建设与工作室创建工作深度结合，让党团员日常管理与工作室管理深度结合，筑强工作室管理基础，发挥1+1>2的效用。
3、发力于“领”、实施“人才驱动”、在聚焦培育传承中迸发新活力。
一是“生态圈”激活。首先，加强对劳模、工匠、能手的管理和服务，落实劳模、工匠、能手待遇。要关注劳模、工匠、能手思想政治引领，广泛吸收各类劳模、工匠、能手在国企两级群团组织中任职、挂职和兼职，增加劳模、工匠、能手在党代会代表、人大代表、职工代表、团代会代表中的推树比例；要关注劳模、工匠、能手多元化需求，密切同劳模、工匠、能手的联系。掌握了解他们的学习工作生活情况、意见需求，积极为创造良好的条件；要关注劳模、工匠、能手待遇落实，推动劳模、工匠、能手岗位津贴、带徒津贴、疗休养、体检、医疗补助等待遇的落地，以才引才。其次，打造职工成长成才良好生态。制定工作室团队成员素质提升方案、绩效考核管理办法，明确团队成员创新创效工作目标、内容和评价体系，在提升团队成员工作效率的同时，让其获得更多的荣誉和动力，吸引更多的职工参与到工作室创建中。再次，加大对工作室创新创效扶持力度，设立“三个工作室”专项经费、劳模工匠能手孵化专项资金，完善落实工作室专家津贴、优秀项目资助等补贴政策，确保工作室建设项目实施。
二是“光荣榜”激励。要完善“三个工作室”激励晋级制度。首先，制定《创新工作室创新项目星级评定办法》、细化《创新工作室运行效果评估办法》，按照综合得分高低评定工作室星级，并发布“光荣榜”，依照星级等级的不同拨付不同额度的经费。其次，确定落实创新成果第一受益人，实现谁立项、谁研发，谁攻关、谁受益。再次，企业先进总结评比表彰的牵头单位，在修订表彰考核标准细则时，要引导企业行政对劳模、工匠、能手、服务明星等在物质奖励、政治待遇、培养投入等方面给予充分倾斜。
三是“练兵场”磨砺。探索建立“培训、练兵、比武、晋级、激励”五位一体的竞赛机制，在“广泛、深入、持久”上做文章，在“选苗子、压担子”上出实招。首先，以工作室为主体，开展形式多样的培训活动，将创新项目攻关的过程转化为职工夯实理论基础、拓展知识结构、提升技能水平的重要实践，同时，为工作室新成员配备劳模工匠能手导师，一对一帮带，以才育才，进一步放大劳模工匠能手在培养年轻人才、提升团队素质方面的辐射效应。其次，构建“学习-赶超-被赶超”螺旋提升模式，致力于将工作室打造成“创新的舞台、展示的平台、传授的讲台”，引导职工由“工”变“匠”。再次，坚持择优选才，充分发挥“三个工作室”示范带动“大舞台”作用，逐级选拔“班组劳模工匠能手”“车间劳模工匠能手”“企业劳模工匠能手”，形成劳模工匠能手“金字塔”式人才梯次培养，建成人才动态管理储备库。
四是“火车头”牵引。首先，实施“劳模示范引领行动”和“工匠人才孵化行动”，表彰命名“建功工作室”“领军工作室先锋人物”，使“榜样引领”更加具体化、显性化。其次，持续深化工作室“发现问题、解决问题、提升素质、提高质效”的PDCA管理模式，围绕创新业绩、人才培养、示范效应、成果应用，不断总结创新经验，巩固创新创造成果应用。再次，打通职工发展天花板，不断开拓职业边界，鼓励职工跨通道发展，引导职工职业发展转变，实现从高级技师向工程师，从高级工程师向管理主管“解锁式”复合型发展。
4、定向于“融”、坚持“互惠驱动”、在聚焦资源整合中集聚新力量
一是建立“三个工作室”内外“链接模式”。首先，通过“穿针引线”，实现各方联通、联动，资源集合、融合，鼓励企业内部“三个工作室”之间开展互学互长、互补互促的联合创新攻关活动，让原本分散的各个工作室加强沟通、形成合力，共解难题，在过程共管中实现资源和人员优势互补，提升矩阵式攻关能力。其次，鼓励“三个工作室”跨企业、跨领域、跨行业合作，对标学习，整合创新资源、分享创新资讯、实现纵向联合、提档升级；再次，鼓励建立“名师、大师交叉创新工作室”，推动“三个工作室”与高校、科研院所合作，打通双向通道，实现职业教育与企业生产交叉，用活职业教育资源，增强创新研究活力；实现职业院校教师到企业车间、班组挂职授课，传递专业知识，参与企业创新；企业劳模工匠能手到职业院校客座教学，传承精神、传授技能、参与教学创新；此外，还可以探索建立“三个工作室”联盟（协会）。
二是建立“三个工作室”“市场化运行机制”。首先，建立工作室项目运作信息化平台，将工作室基本情况、团队建设、研究方向、现有技术成果、研究领域、合作条件等在信息平台上进行公布，吸引来自政府部门、外部企业、科研机构、精英人才的关注，探索研发合作、技术转让、技术许可等多种合作模式，促进工作室成果公共化、市场化，打通成果转化“最后一公里”；其次，建立工作室成果营销机制，完善成果营销策划、业务跟踪、客户服务等服务保障流程，促进工作室平台服务和创新支撑能力升级。
综上所述，无论是对于时代、国家，还是对企业、职工的发展，创建“三个工作室”都具有极其突出的意义。国企通过“三个工作室”能够更好地发挥职工带动示范作用，推动劳模精神、劳动精神、工匠精神融入企业文化，将“三个工作室”综合效应转化为推动创新驱动发展、加快产业转型升级、促进企业创新发展、建设“三型”劳动者大军的不竭动力。
