延长石油：按下“节流”上档键 跑出“开源”加速度

延长石油集团丰源公司紧紧围绕“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线， 坚持全员、全要素、全周期控成本，实施“节支降本”与“开源创效”并举，持续降低运行成本，努力拓展开发市场，不断扩大经营效益，取得喜人成绩。

在延长石油集团丰源助剂公司生产现场，循环利用的油田助剂包装桶正在灌装质量优良的产品，这些绿色环保的包装桶，今年已二次利用11958个。“仅此一项，今年为我们节约成本161.4万元。我们还充分利用税收优惠政策,申报先进制造企业增值税加计抵减，节约税款261万元,筹备国家高新技术企业复审,力争减免企业所得税240万元以上”，助剂公司负责人李杰说。

目前，“降本增效”理念深入人心。在丰源物业公司，保洁员将废旧编织袋捆绑在扫把上，为清扫降雨积水做准备，物业管理人员说，“这一‘小妙招’，使扫把更加耐用，今年减少领用200余把，节约费用2400元。其他物料使用费用同比降低2%”。

该公司还与油田研究中心、采油厂搭建产学研融合平台，加大科研成果转化，低浓度胍胶、污油破乳剂、缓释阻垢颗粒等科研项目的试验推广，为节约采油厂成本和单井维修费用、延长试验井检泵周期、提高油井采收率做出了积极贡献。为推进“小切口”管理改革，该公司建立原材料集采模式，在入围供应商中比质比价，服装原材料实行“代储代存”，努力降低采购成本和库存积压，节约库房租金和人工成本。 同时，该公司党员领导干部带头，全员抢市场、争业务，充分运用全员营销、三方销售、“丰源快递”、“以油抵债”等成熟的多元营销模式，不断巩固旧市场、拓展新市场、发展新业务、开发新产品，充分将政策优势、资源优势转化为产业发展优势、市场竞争优势。

在专业化管理、市场化运行油水运输业务的同时，该公司积极延伸产业链，努力搭建内部产品销售平台，促成销售成品油1.7万吨，劳保服2376套/件、运动背包894个，西橡轮胎718条，永安保险144份，产业链延伸创收1.31亿元。